1）.日计划模式：通过“滚动排查、前推后拉”，将订单任务细化到每人、每天。

2）.日备料模式：通过“滚动排查、前推后拉”实现日备料。

3）.日协调模式：通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调。

4）.日稽核模式：通过频繁检查问责，提高执行力，使敏捷生产有强大的执行力做保障。

5）.日考核模式：通过PK奖罚究责，调动员工积极性，使敏捷生产成为员工的需求。

6）.日攻关模式：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，为敏捷生产扫除障碍。